<< Главная страница


Отбор и подготовка менеджеров
В. К. Тарасов
ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ: ОТБОР
И ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ
Книга рассказывает об опыте работы Таллиннской школы менеджеров — первой организации такого рода в стране. В отличие от многих книг по управлению кадрами, вышедших на русском языке, в ней управленческая деятельность рассматривается как достаточно жесткая, неизбежно включающая в себя элементы конфронтации, борьбы за перехват и удержание управленческих функций. Книга содержит описание приемов и методов, применяемых для трех важнейших направлений работы с кадрами: аттестации, отбора резерва и его подготовки.
Книга предназначена для руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто хочет изучать искусство руководства коллективом.
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ИЗДАНИЕ © Издательство «Машиностроение», 1989
ВВЕДЕНИЕ В ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЮ
Глава 1. СУЩНОСТЬ АТТЕСТАЦИИ
ЯВНЫЕ И ЛАТЕНТНЫЕ ФУНКЦИИ
ЯВНАЯ ФУНКЦИЯ АТТЕСТАЦИИ
ЛАТЕНТНЫЕ ФУНКЦИИ АТТЕСТАЦИИ
ЗАКОН И ПОДЗАКОННЫЙ АКТ
АТТЕСТАЦИЯ И ПРАВО
АТТЕСТАЦИЯ КАК ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ
ИЗВЕЩЕНИЕ
ДЕЛИНКВЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПРИ ИЗВЕЩЕНИИ
ДЕЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ЯВНАЯ И ЛАТЕНТНАЯ ФУНКЦИИ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ АТТЕСТАЦИОННОЙ ПРОЦЕДУРЫ
ПЕРЕОЕ ПОКОЛЕНИЕ
ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ
ТРЕТЬЕ ПОКОЛЕНИЕ
ЧЕТВЕРТОЕ ПОКОЛЕНИЕ
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СААРС
ПЯТОЕ ПОКОЛЕНИЕ
Глава 3. СААРС-ТЕХНОЛОГИЯ
ПОДГОТОВКА К АТТЕСТАЦИИ
ЗАСЕДАНИЕ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ АТТЕСТАЦИЙ
ЗАДАЧИ ПЕРВОЙ ГРУППЫ
ЗАДАЧИ ВТОРОЙ ГРУППЫ
Глава 4. РАБОТА ОТДЕЛА КАДРОВ
С ЧЕГО НАЧИНАТЬ?
ПРЕДПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
РАБОТА С ЭКСПЕРТАМИ
ПРОВЕДЕНИЕ ЗАСЕДАНИЯ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
Глава 5. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДА ДЕЛОВОГО ПОРТРЕТА
ОБЩАЯ СТРУКТУРА РЕШАЕМЫХ ПРОБЛЕМ
ПРОБЛЕМА 1. МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СУБСТРУКТУРЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ
ФАЗЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
«МОЗАИЧНАЯ» ФАЗА
УСТРАНЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ
ИДЕАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ-РЕЗЮМЕ
ПРОБЛЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПОНИЖЕНИЕ РАЗМЕРНОСТИ ПРОСТРАНСТВА КАЧЕСТВЕННЫХ ПРИЗНАКОВ
КРИТЕРИЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
СААРС НА ПРОДАЖУ
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ СЛОВАРЯ
Глава 6. ОТ ТИРАЖИРОВАНИЯ БУМАГ К ТИРАЖИРОВАНИЮ ЛЮДЕЙ
ПЕРВАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ
ЗАМЕНА РУКОВОДИТЕЛЯ
КРИЗИС КЛАССИЧЕСКОГО ПОДХОДА
«УЗКОЕ МЕСТО»
ВВЕДЕНИЕ ВТОРОЙ СМЕНЫ
БРИГАДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
ФОНД ЗАРПЛАТЫ
ЛАМПОЧКА
ВОЛНЕНИЯ ОПЕРАТОРОВ ЭВМ
ЗАЯВЛЕНИЕ
ЮРИДИЧЕСКИЕ ТОНКОСТИ
КОНЕЦ БРИГАДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
СИСТЕМА ТЕЙЛОРА
ДВОЙНОЕ НОРМИРОВАНИЕ
НОРМИРОВАНИЕ И ПРОФСОЮЗ
ПРОБЛЕМА ПРОСТОЕВ
ПРОБЛЕМА УЧЕНИКОВ
ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
КОНЕЦ МЕСЯЦА
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ЗАРАБОТОК
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
ПОСЛЕДНИЙ ШАГ
Глава 7. ПЕРВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СОРЕВНОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
РЕГЛАМЕНТ СОРЕВНОВАНИЙ
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
РЕАЛЬНЫЙ СОСТАВ КОМАНД
СОСТАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОГО ПИСЬМА
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ДИАЛОГ
Глава 8. ГОРОДСКОЙ КОНКУРС
ОТБОР УЧАСТНИКОВ
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОСТРАНСТВА
РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
«ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ»
В ПОИСКАХ РЕШЕНИЯ
«ОРГАНИЗАТОР»
ПОДВОДНЫЕ КАМНИ
ЛАВРЫ ПОБЕДИТЕЛЯ
Глава 9. ЭВОЛЮЦИЯ КОНКУРСНОЙ ПРОЦЕДУРЫ
ОТКАЗ ОТ ЖЮРИ
ПРОБЛЕМА ГЛАСНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ
ВЗВЕШИВАНИЕ ОЦЕНОК
ЛИЦО ПОБЕДИТЕЛЯ
УДАРЫ НИЖЕ ПОЯСА
ЧЕРНАЯ МЕТКА
ЛИДЕРЫ И АУТСАЙДЕРЫ
МОТИВАЦИЯ
ПРИЗНАКИ МОТИВАЦИИ
ИСТОЧНИКИ МОТИВАЦИИ
АВТОРИТЕТ ВЕДУЩЕГО
РАСКАЧИВАЯ ЛОДКУ ...
ВВЕДЕНИЕ В РОЛЬ
ВРЕМЯ БРАТЬ ВЛАСТЬ И ВРЕМЯ ОТДАВАТЬ ЕЕ
О ПРОВОКАЦИЯХ И ПРОВОКАТОРАХ
СТРУКТУРА ГРУППЫ ОРГАНИЗАТОРОВ КОНКУРСА
Глава 10. ДЕЛОВЫЕ ПИСЬМА. АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
УСЛОВИЯ ИГРЫ
ФОРМА ДЕЛОВОГО ПИСЬМА
СОДЕРЖАНИЕ ДЕЛОВОГО ПИСЬМА
ОЦЕНКА. ОБЩИЙ ПОДХОД ПОСЛЕДСТВИЙ РЕШЕНИЙ
НЕСКОЛЬКО ЧАСТНОСТЕЙ
КАК ПОДВОДИТСЯ ИТОГ?
Глава 11. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ»
«СТРОИТЕЛЬНЫЙ» СЮЖЕТ
ПЛАНЫ НА ЗАВТРА
«НЕУЮТНАЯ» ИГРА
МЕХАНИЗМ «ВЕРТУШКИ»
«РОДНАЯ» КОМАНДА
ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ
КТО ПОБЕЖДАЕТ В «ВЕРТУШКЕ»?
Глава 12. ДЕЛОВАЯ ИГРА «СТРЕСС»
ПОГОНЯЯ ПЕГАСА
МАТРЕШКА
ВЫБОР ЗАДАНИЯ
ИГРА-ПРОБЛЕМА
ТАКТИКА НАГНЕТАНИЯ ТРЕВОГИ
Глава 13. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ВАРИАНТ»
ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
ВВЕДЕНИЕ В ИГРУ
«ОТКРЫТАЯ» ВЕРСИЯ
Глава 14. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПЕРСОНАЛ»
Глава 15. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ОРГАНИЗАТОР»
Глава 16. ОБРАЩЕНИЕ «НАВЕРХ»
Глава 17. ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ КАК ПАРАОРГАНИЗАЦИЯ
БЕЗ ПЕРСОНАЛА И РЕСУРСОВ
РЕШЕНИЕ, СТАВШЕЕ ХРЕСТОМАТИЙНЫМ
ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ПАРАОРГАНИЗАЦИИ
Глава 18. ПЯТЬ ЦЕННОСТЕЙ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ
БЕЗ ЖАЛОБ И ПРОСЬБ
РАДОСТЬ НЕУДАЧИ
БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ
Глава 19. ПРОГРАММА И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ


На главную
Комментарии
Войти
Регистрация